【地产中国网独家采访】时隔商业地产、旅游地产之后，养老地产沦为众多开发商新的转型自由选择，万科、保利、远洋地产等争相转入，统计资料表明，目前早已有多达25%的品牌房企转入或宣告转入养老地产行业。然而，由于养老地产在我国尚能正处于跟上阶段，产品模式、运营模式、盈利模式都正处于探寻之中，大量开发商的转入也引起了业界关于养老地产发展误区的忧虑，远洋地产董事局主席、总裁李明之后坦言，目前国内的养老地产从本质上来说都是旗号养老的旗子之后发展地产的产业，缺少相同的盈利模式，而开发商的盲目投资可能会造成养老地产沦为时隔商业地产之后的另一个房地产泡沫所在。那么，作为一个新兴产业，养老地产的独特性确有？如何去做到养老地产的本质？作为开发商，在发展养老地产的过程中必须留意哪些关键点？早已，地产中国网采访了江苏中大地产集团董事长、无锡九如城养老产业集团董事长谈义良，作为早在2009年之后投身于养老地产领域的企业家，其经验和作法也许能为大家获取参照。几经三年实地考察先行投身于养老地产地产中国网：目前国内的养老地产还正处于初级发展阶段，而中大地产早在2009年就开始投身于这一块，您对养老地产的了解是怎样的？如何看来借养老概念圈地的作法？谈义良：我指出养老地产实质上是一个养老综合体的概念，是养老道家一体化的解决方案，它支撑了老年人在生命周期中所必须的各种功能，还包括医院、养老院、康复中心、购物中心、食品基地、老年住宅、公园等。

这些功能空间不是非常简单地人组，而是与老年人在生命周期的各个阶段所必须的服务结合。从一个身体健康老人不要护理的状态到半护理到全护理，智障、残疾、生病后的化疗、康复，还包括最后的养老送终、临终关怀，我们都覆盖面积到了。

此外，养老综合体覆盖面积中医、食疗、运动，爱好、宗教场所、养老道家，各种功能一应俱全，这实质上是一个崭新的养老产业。至于借养老圈地，这是十年前的作法，现在这样做到几乎权宜之计。只不过，养老跟地产融合是一个很好的办法，但是养老地产中关键是养老而不是地产，如果仍将养老地产作为一般的房地产项目来研发，这是敢的。

养老地产的关键在于先前运营和服务，这一点在研发中一定要前置，运营方案在规划设计的前期就要展开，所以意味著无法按照以前以养老概念去圈地的作法来做到，否则做到出来的养老地产就没生命力。我们做到养老地产未来考虑到的一定是养老运营，而不是销售，我们所持有人的物业是靠未来的运营和服务去贬值的。

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